吴永新:变道超车,水中花加速改革创新

内衣秀中国 2018-12-14 17:16:29

3月26日,总投资近2亿元的水中花浙江产业园全面启用,至此,产、学、研、物流,一体化的全新供应链体系逐步完善,而这只是水中花的此次变道超车创新之举的冰山一角。“目前国内内衣行业加速洗牌,这是一个挑战也是一个机遇,水中花正努力做好品质,并做成一个平台,邀请更多志同道合的人一起来参与”。

水中花董事长吴永新

水中花立足产源地优势,产、学、研、销、物流一体化

创新,从水中花企业内部布局开始。对于传统服饰零售品牌企业,如果研发销售物流等其他环节一体化,无异于如虎添翼。为此,水中花从2013年至今已经准备了三年,现在水中花产业园占地50余亩,总规模7万多方,并且设立了研发中心、水中花商学院、智能展厅、电子商务、工厂、物流等,各功能于一体加速水中花朝平台化方向运作,在此,不仅让员工和客户都在商学院得到提升,更重要的是对市场更能快速反应。对于这个以市场需求为导向的行业,水中花迈出的这一步,是持续动力的筑基石,对后续的创新至关重要。

水中花浙江产业园

品质创新方兴未艾

“一件内衣,从材料到成品,需要一百多道工序,每一道工序都有严格的标准,这么多年,我们一直在这个行业里,全身心的投入,就是要把它做好,做得比别人好”字里行间,吴永新透露出东阳人骨子里的那份匠心。

内衣是最贴身的护卫,尤其是女性同胞,内衣的好坏,一定程度上影响健康。国外的内衣不一定适合中国女性,外国人对中国人的体型特征不够了解。我们希望通过我们研发的产品,能在一定程度上解决消费者的痛点,比如缓解女性乳腺增生,妇科疾病等。从源头面料开发加强技术创新,增温、冰凉、伸缩等细节到设计、工艺、缝制、成品、再进行检测,最后出厂前的产品体验、产品舒适度体验等等,每一个步骤我们都严加管控,为此,我们成立了关于内衣材质的科技公司,挖来了权威机构的检测人员,把科学技术应用到产品上来,做好产品。

全渠道一站式创新平台,邀请行业一起加入

“内衣单品是不可能做成一个很强的店,因为消费者需求的多样性,你看纯购物的商场几乎都很难存活,我们最终要回归到以消费者为导向的模式上来,推行体验式、定制化、一站式商业新模式”吴永新认为。他关于门店的构想是打破行业藩篱,把每个品类最好的拉进来一起做一个店,合作才能共赢。打通产品、库存、订单、物流、支付等,并通过互联网智能化穿针引线,成为全渠道的一站式零售平台,打造零售闭环,客户进店不仅可以买内衣,还能有自己喜欢的东西,这样不仅客户喜欢逛店,市场规模也就上来了,在整个实体行业都面临的终端租金成本高企、客户流失加速、盈利下降的今天,更有必要去创新。

目前“一站式购物”将作为水中花的一个重点经营模式,企业会提供足够多的产品种类,并且将产品做好细致的规划,能够让消费者最便捷有效地寻找到适合自己的产品。

同时,借此机会,吴永新董事长发出邀请“我们有的是资源,产品、研发、生产、市场、线上平台,我们需要拥有更多有梦想并具有创业热情的合作伙伴!上游合作方,下游代理商加盟商,广大消费者,都是水中花合作发展的潜在伙伴。现在经过梳理,具备了系统性的条件,所以,我们的信心很足。”吴永新说道。企业改革的目标,就是企业效益的最大化,加盟商效益的最大化和消费者既得利益的保证。水中花将致力于“全员创新,万众创客”的改革目标,集众人之力、成众人之事的财富理念,分享财富、共同受益、共享成功。

对于内衣行业来说,现在是竞争最激烈的时代,残酷甚至血腥,但也更是一个最公平、机会最多的时代,水中花相信只要每天学习、规划、实践、试错、总结、调整、实践......总会在这个激烈的时代创出一片新的天地。


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