你的逆商有多高,成功的几率就有多大

单仁 2018-10-08 11:11:31

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最近有位创业者留言说:创业不是件容易的事,虽说屡战屡败,但我也屡败屡战,唯一受不了的是打击多了,搞得原本乐观的我是越战越挫了,有什么办法可以解决这个问题吗?


办法是有的。但是效果如何,见效时间有多少,还得因人而异,因为这取决于你的“逆商”有多高。


什么是逆商?简单点说,就是我们面对逆境时摆脱困境和超越困难的能力大小。


现实中,有的人面对逆境,是越挫越勇,有些人则被一棍子打下去就再也起不来了,这就是逆商高低与否的问题。


对于创业者和企业家来说,在激烈的市场竞争中,失败和挫折就像家常便饭,逆商的高低其实就决定了他们的成就和未来命运。


2


就说曹操和刘备这两位三国巨头,他们之间最大的差距就是逆商。


先说曹操,他打了不少胜仗,当然也输了不少,但人家心态好,那是越挫越勇,就说输得最惨的一次——赤壁之战。


赤壁之战


当年曹操的军营着火,20万大军死伤无数,败得那是一塌糊涂,先不说统一大业有多难,就连性命保不保得住也很难说,但是曹操是怎么做的?


从华容道逃出以后,竟然喜形于色,完全不像打了败仗的人,更让众人大跌眼镜的是,他还冷静地帮对手刘备分析对策,认为刘备如果把出口堵住,再放一把火,如今自己已经成了灰。


没想到,不久刘备还当真放了火,然而曹操已逃出生天。


那年大败后的曹操已经55岁了,要搁别人身上,早已兵败如山倒,然而此后的曹操依旧意气风发地活了12年。期间三次南征孙权,还差点要了孙权的命,后来又西攻马超,拿下汉中。


你看,那场看似大败局的赤壁之战,在曹操眼里压根就是兵家常事。

 

3


反观刘备,他曾在夷陵大战中大败孙权,输得也挺惨,但还不至于全军覆没,当然也没有曹操当年的赤壁之战输得多,何况他当时还有益州作为后盾。


也就是说,他完全可以养精蓄锐,从而重振雄风的。


但这位逆商可就大不如曹操了,遭受了挫败,心力交瘁导致一病不起,俨然一副输不起的样子。最后挺到了第二年,一命呜呼了。


也难为诸葛亮这样的智者,领导智商不够,下属可以来凑,但是领导逆商不够,那真是谁也救不了。


对比这两个人,曹操无疑更称得上一个合格的领导,因为面对挫折,每一次他爬起来的速度比摔倒的速度还要快。这就是逆商高的表现。

 

4


而在现代商战中也一样,领导的逆商与企业的基业长青息息相关。


美国管理大师詹姆斯·柯林斯就曾写了一本书,叫《从优秀到卓越》,专门研究了那些持续50年成为世界500强的企业秘诀。


《从优秀到卓越》,一本CEO迫不及待想要得到的书


结果发现,秘诀就是这些企业家都拥有超高的“逆商”。


比如克罗格公司必须改变几乎所有商店的经营模式,吉列公司面临收购战等等,在每一个面临困难的案例中,他们的管理团队都表现出极大的心理承受能力。


而所谓的强大的心理承受能力,体现在这四点:


第一,面对逆境要有好心态。


要明白,这个世界始终在变,痛苦和黑暗也不会永远存在,要相信眼前的一切终会是过眼云烟。


第二,面对逆境要敢于正视。


挫折已来,但还有责任要扛,逃避不能解决问题,最好的办法就是立即着手制订解决方案。


第三,面对失败要敢做敢当。


不能因为曾经的失败就畏首畏尾,而是应该有“即使没有路,也要开出一条道”的勇气和担当。


第四,从头开始要异想天开。


如果曾经的败局没有限制你的思维,那么只要你敢想哪里都是通往成功的捷径。


当你真的能做到以上这四点,你就会发现:


挫折、困境其实并不会影响人生的辉煌,真正影响我们的,是我们对挫折、对困境的看法。

 

5


我想,如果下次我们不小心陷入困境,可以想象这样一个画面:


一个70多岁的白发苍苍的老头,刚刚出狱不久,就马不停蹄地跑到深山老林里,捣腾起了橙子。


每天拿着农具,微驼着背,穿着松松垮垮、沾着泥土的汗衫,在山里忙碌着,有时为了节省种植成本,还得和别人80、100的讨价还价……


没错,我说的这个老农就是昔日的烟王褚时健。一个70多岁高龄的老人从头开始创业,大谈自己80岁以后的成功场景,拥有此等逆商,他不成功也难。


老农褚时健


我最近研究佛学,在佛学的六度修行当中,第三就是忍辱,忍辱是忍受屈辱的能力,成语当中还有一句叫做忍辱负重,也就是那些不能忍辱者又怎能负重?还谈什么成功。


所以,我一直再讲——“情商决定你的宽度,而逆商决定你的高度。


最后请大家做个思考题,反思一下,相比之下年纪尚轻的你,要想成功,你应对困境的逆商又够不够用呢?


对这个问题我相信你有不同的看法,老规矩,有想法的可以留言告诉我,我在留言区恭候你。


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